|
| |
|
|
Návrh strategie na zlepšení systému nástupní praxe firmy
Gazurová, Anna ; Kufa, Jan (oponent) ; Mallya, Thaddeus (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou absolventského programu „Středisko nástupní praxe“ ve společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. Práce popisuje do jaké míry jsou účastníci nástupní praxe spokojení s její délkou, prací jednotlivých mentorů, se zapojením do řešení konkrétních úloh a následně udává návrhy, co je třeba vylepšit, aby se zvýšila spokojenost účastníků následujícího ročníku tohoto absolventského programu.
|
|
|
The Assessment Centre Design for the HR Manager Position
Kolibová, Adéla ; Rosenbreierová, Simona (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
The diploma thesis is concerned with a designing of an Assessment centre for the HR manager position in one particular Czech company. In the thesis is presented a theoretical background of topics related to the main goal of the thesis. Further, a job analysis is executed to create appropriate conditions for setting key competences of the HR manager. The competences serve as the basis for the designing of the Assessment centre which can be, consequently, applied as the effective selection technique.
|
|
| |
|
|
Návrh AC jako účinného nástroje výběru personálu ve finanční instituci
Trepková, Dana ; Stejskal, David (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Cílem této práce je navrhnout Assessment Centre jako účinný nástroj výběru na pozici osobní bankéř ve finanční instituci. Teoretická část se zabývá obecným popisem procesu získávání a výběru pracovníků a popisem metody Assessment Centre. Efektivita této metody je porovnána s ostatními metodami personálního výběru. Je zde popsáno jaké jsou možnosti využití této metody a jaké metody se v rámci AC používají. Jsou zde objasněny jednotlivé fáze AC, od zjištění požadavků a potřeb pro realizaci AC, až po vyhodnocení získaných údajů z průběhu AC. Cílem praktické části je navrhnout konkrétní podobu AC pro výběr osobního bankéře a posoudit, zda AC je vhodnou metodou pro tento účel, včetně ekomického zhodnocení porovnáním s klasickým výběrem pracovníků.
|
|
| |
|
|
Výběrový pohovor
Výmolová, Eliška ; Kocianová, Renata (vedoucí práce) ; Reichel, Jiří (oponent)
První, teoretická část práce, se v úvodu zabývá analýzou pracovních míst, získáváním pracovníků na tato místa a následným procesem jejich výběru. Hlavní část práce je věnována nejčastěji používané metodě výběru, výběrovému pohovoru. Mezi výhody této metody patří možnost blíže posoudit uchazečovu osobnost, ověřit a doplnit výsledky jiných metod výběru a také poskytnout uchazeči informace. Naopak mezi nevýhody patří častá tendence k subjektivnímu posuzování a časová náročnost. Při výběrovém pohovoru by také jak tazatel, tak uchazeč měli dbát na dodržování etických zásad. Existují různé typy pohovorů. Odlišují se od sebe například na základě své strukturovanosti, počtu uchazečů nebo formulace a účelu otázek při něm použitých. Realizace výběrového pohovoru zahrnuje přípravu na něj, jeho průběh a nakonec vyhodnocení. Kvalitu realizace výběrového pohovoru výrazně ovlivňuje osobní přístup a odbornost tazatele. Empirická část práce je založena na šetření mezi vedoucími pracovníky, kteří mají zkušenosti s rolí tazatele u výběrového pohovoru, ale nepracují v organizaci v personálním oddělení. Výsledky šetření popsané v práci shrnují přístup těchto pracovníků ke své roli tazatele a také to, jakým způsobem a do jaké míry jsou vedoucí pracovníci v této oblasti podporováni organizací, která je zaměstnává.
|
|
|
Validizace metody assessment centrum - přístupy a možnosti
Fousková, Petra ; Rymeš, Milan (vedoucí práce) ; Záškodná, Helena (oponent)
Bakalářská práce se zabývá validizací výběrového assessment centra, tedy zkoumáním validity této metody. Assessment centrum představuje v současné době oblíbenou metodu výběru zaměstnanců. Zároveň je ale jeho realizace náročná z finančního, časového a personálního hlediska. Aby mohlo být assessment centrum považováno za efektivní metodu výběru zaměstnanců, je třeba věnovat zvýšenou pozornost jeho psychometrickým vlastnostem, zejména platnosti jeho předpovědí. V rámci této práce jsou nejprve vymezeny a představeny pojmy assessment centrum a validita, následně jsou uvedeny poznatky o přístupech a možnostech validizace výběrového assessment centra, získané na základě odborné literatury, článků a studií. Klíčová slova assessment centrum, výběr zaměstnanců, validizace, validita
|
|
|
Assessment Centre jako alternativní metoda výběru zaměstnanců
Lipenská, Kateřina ; Šnýdrová, Ivana (vedoucí práce) ; Mužík, Jaroslav (oponent)
Předložená bakalářská práce se zabývá metodou Assessment Centre jako jednou z možných metod sloužících k výběru zaměstnanců a právě tento náhled na AC vymezuje i zacílení práce na představení nejen metody samotné, ale i výběru zaměstnanců obecně v kontextu personální práce a současných podmínek. Proto také zvažuje aspekty ovlivňující volbu metody AC, které vycházejí nejen z vnitřních podmínek konkrétní organizace, ale souvisí i se situací na trhu práce. Stěžejním tématem práce je představení psychodiagnostických nástrojů zaměřených na skupinu i jednotlivce. Důraz je kladen také na stanovení výběrových kritérií v rámci přípravné fáze Assessment Centre a definování obecných zákonitostí realizační fáze. S ohledem na celý výběrový proces je brán zřetel i na výstupy AC a vymezení rolí, které v AC jednotlivé osoby představují. To vše patří mezi hlavní určující principy této metody a v případě profesionálního provedení výrazně přispívá ke kvalitnímu výběru zaměstnanců. Přidaná hodnota práce pak spočívá primárně v pohledu na Assessment Centre současnou optikou, kdy na základě provedené sondy v aktuálních podmínkách popisuje podmínky a formy užití AC a s ohledem na neoddiskutovatelné výhody i rezervy identifikuje potenciální možnosti, které mohou být přínosem pro budoucnost metody AC.
|
|
|
Assessment centre - validita, možnosti a úskalí využívání metody ve firemní praxi
Doubková, Dagmar ; Bahbouh, Radvan (oponent) ; Kirovová, Iva (oponent)
Ve své rigorózní práci se zaměřuji na témata týkající se metody Assessment centra (AC), její validitu, reliabilitu a objektivitu. Zabývám se pravidly a etickými otázkami spojenými s používáním metody, popisuje strukturu, implementaci a možnosti reálného využití metody Assessment centra v praxi. Část práce je také zaměřena na jednotlivé metody, z nichž se celkový program Assessment centra skládá, na odlišnosti mezi Assessment centrem a Development centrem a je její vlastnosti jsou srovnávány s dalšími metodami používanými k výběru a rozvoji zaměstnanců. Další části práce je věnována pozornost psychometrickým vlastnostem metody, tyto vlastnosti jsou porovnávány s psychometrickými vlastnostmi dalších výběrových metod a to na základě strukturovaných rozhovorů s 27 HR managery a specialisty. Získaný materiál se věnuje slabým a silným stránkám a poukazuje na možnosti a úskalí a to formou SWOT analýzy. Empirická část práce zjišťuje validitu u šesti Assessment center probíhajících v rámci rozvojového program se společnosti XY a zjištěné výsledky srovnává a diskutuje oproti hodnotám uváděným v literatuře a věnuje se četnosti a vhodnosti jednotlivých kompetencí, které jsou sledované v rámci různých Assessment center. Výsledky této rigorózní práce ukazují, že je skutečně důležité, aby při přípravě a realizaci...
|
host ::
RSS.